En un mundo incierto con alta volatilidad y frecuentes cambios de escenarios, Argentina ha entrado en una fase diferente de búsqueda de crecimiento y desarrollo, con reglas de juego basadas en:

Mayor competencia.

 

Apertura de nuevos mercados, con posibilidades crecientes de generar diversos destinos para la exportación.
Ingreso de nuevas empresas en la actividad local.

 

Un claro interés en insertar al país en el mundo, maximizando el horizonte de negocios a nivel internacional como prioridad en la agenda público-privada.

Para hacer frente al nuevo escenario, surge en las empresas la necesidad de establecer estrategias para el desarrollo, mejorando su competitividad, logrando un mayor compromiso con la innovación con foco en el crecimiento y la expansión.

La eficiencia en los procesos productivos y de servicios, así como la constitución de alianzas estratégicas, serán aspectos centrales en la actividad del sector privado.

La plataforma ABECEB – TMT se enfoca en:

Asistir a las empresas en procesos de transformación productiva de sus modelos de negocios y definir estrategias para alcanzar mayor competitividad.

La plataforma ofrece la gestión de una fase de transición crítica, de manera integral y preventiva
con foco en los resultados.

Pone a disposición de los accionistas, managers y principales stakeholders, un equipo de expertos capaz de asegurar el
cambio en el corto plazo y un retorno a la rentabilidad, participando en forma activa  en el management y en la gestión.

Con oficinas en Buenos Aires, Sao Paulo, Belo Horizonte, Turín, Milán y Roma, la plataforma ofrece el conocimiento
de los socios estratégicos  ABECEB y TMT para trabajar junto a  las empresas en el desarrollo de nuevas oportunidades
para la mejora de su negocio.

Brindamos servicios a través de equipos multidisciplinarios integrados por altos directivos y expertos consultores que han trabajado con éxito en múltiples empresas

GRAFICO TMT-01

ico-tilde  Diseño y ejecución de estrategias de negocio

  • Análisis macroeconómico y sectorial. Definición de escenarios.
  • Diagnóstico de estrategias y armado de planes de negocio. Roadmap de transición.
  • Análisis de diseño organizacional y change management.
  • Evaluación de costos de transformación.
  • Evaluación de alianzas estratégicas de financiamiento.
  • Estrategia con las instituciones (gobierno, actores institucionales).
  • Definición de planes de comunicación.

ico-tilde  Business Transformation y ejecución de transacciones

  • Conducción de Due Diligence.
  • Valuación de empresas y planes de negocio.
  • Análisis de riesgos y evaluación de competencias.
  • Estructuración de transacciones y M&A.
  • Negociación. Búsqueda de alianzas estratégicas.
  • Gestión con stakeholders.

ico-tilde  Reestructuración financiera

  • Proyecciones económico-financieras.
  • Análisis técnico-económico-financiero.
  • Definición y control de indicadores.
  • Búsqueda y negociación de financiamiento: bancos, entidades financieras, fondos de inversión y/o partners estratégicos.
  • Reestructuración de deuda. Gestión y negociación.
  • Estructuración público-privada.
  • Asesoría jurídica y reestructuración societaria.

ico-tilde  Business Development

  • Evaluación integral de proyectos.
  • Estrategias de crecimiento. Estudios de segmentación de mercado y desarrollo comercial.
  • Análisis estratégico para la mejora de productos.
  • Alianzas comerciales, creación de redes e internacionalización. Desarrollo de mercados externos.
  • Armado de planes de negocios y acompañamiento en procesos de licitación.

ico-tilde  Operations Management

  • Planeamiento estratégico y operativo.
  • Evaluación y rediseño de la operación.
  • Gestión de procesos industriales.
  • Ventas y gestión de la distribución.
  • Mejora de procesos de gestión y gobierno.
  • Reportes y control de gestión, con armado de indicadores de rendimiento.
  • Gestión del supply chain y logística.
  • Negociación de contratos con proveedores, sindicatos, distribuidores y clientes.
  • Recursos humanos, organización y comunicación.

Un equipo de especialistas

A través de equipos multidisciplinarios, conformados por expertos en macroeconomía, sectores y estrategias organizacionales, acompañamos a nuestros clientes en el trazado de sus estrategias y en el alineamiento de decisiones directivas.

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Mariana Camino

ABECEB
Es socia y presidente de ABECEB. Ejerce desde hace más de 10 años la conducción global de la empresa. Es licenciada en Administración egresada de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP). Se especializa en planeamiento estratégico y gestión empresarial. Entre sus principales responsabilidades está la de trazar el rumbo estratégico de la compañía, guiar la implementación del plan de negocios desde una perspectiva integral y coordinar proyectos críticos para el desarrollo de la empresa.

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Dante Sica

ABECEB
Es socio fundador y director de ABECEB. Desde ese rol brinda asesoría a empresas e instituciones tanto nacionales como internacionales en temas vinculados a gestión empresaria, análisis de la economía real y políticas públicas. Es un reconocido experto en el análisis de los sectores industriales, dentro de lo que destaca su capacidad y experiencia en el diseño, evaluación y ejecución de políticas públicas para el desarrollo productivo.

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Franco Ciranni

TMT
Es Corporate CEO de TMT , posee amplia experiencia en el sector automotriz adquirida en diversas funciones y responsabilidades ejecutivas en Italia, Brasil, Argentina, Venezuela, México, China, Asia. El conocimiento de negocios de varias organizaciones internacionales en contexto multicultural y en tiempos de recesión le ha permitido el desarrollo de una fuerte propensión a la definición de estrategias de rediseño y planificación con foco en la gestión y resultados.

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Diego Saluzzo

TMT
Abogado, graduado en la Universidad de Turín, MBA por la Escuela de Administración de Empresas de Turín. Ha trabajado, durante más de 25 años, como asesor general de empresas multinacionales en la industria automotriz, acumulando una amplia experiencia en la industria de diferentes países. Es experto en contratos de comercio internacional y adquisiciones, reestructuraciones y alianzas con socios italianos y extranjeros. Saluzzo es socio del bufete de abogados Grande Stevens.

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Gonzalo Santamarina

ABECEB
Es Socio y Director de la Unidad de Negocios de Consultoría Estratégica de ABECEB. Se especializa en estrategia y desarrollo de negocios. Con más de 25 años de experiencia en negocios en Latinoamérica, fue CEO de Ipsos en Sudamérica y ocupó diversas posiciones gerenciales y de desarrollo de negocios en corporaciones multinacionales. Es contador Público Nacional y posee un MBA de la University of North Carolina at Chapel Hill., y realizó estudios de estrategia y liderazgo en University of Pensylvania – the Wharton School, CCL (Center of Creative Leadership) e IAE, escuela de Negocios de la Universidad Austral.

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Mariano Lamothe

ABECEB
Se desempeña como titular de la Dirección de Mercados Verticales. Su amplia experiencia le permite liderar sectores claves para la economía local y regional como también la interacción con diversas entidades públicas. Es miembro de la compañía desde hace más de trece años, durante los cuales integró y coordinó diversos equipos de analistas. Es magister en Finanzas egresado de la Universidad Torcuato Di Tella y licenciado en Economía egresado de UNLP. Se especializa en análisis macroeconómico y de sectores estratégicos para la economía de Argentina y América Latina.

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Roberto Gigliarelli

TMT
Se graduó de abogado en la Sapienza, Universidad de Roma. Inició su carrera en la Dirección Comercial de Alfa Romero en Roma y luego se desempeñó en forma sucesiva como director comercial y de marketing de Alfa Romeo, seguido de Fiat en los principales mercados europeos. En 2002 asumió la Dirección Comercial de Fiat Auto Argentina. Desde 2013 hasta 2016 ocupó la posición de director general de las operaciones de Fiat Chrysler en la Argentina, a la que agregó en 2015 la responsabilidad sobre las operaciones comerciales en todos los mercados de América Latina y Caribe con excepción de México y Brasil.

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Adalberto Russo

TMT
Es general counsellor de TMT. Abogado graduado de la UBA, posee vasta experiencia en el sector automotriz, brindó asesoramiento legal como General Counsel de FIAT y fue vicepresidente de FIAT ARGENTINA S.A. durante más de 10 años. También se desempeñó como director de Magneti Marelli, Chrysler Argentina y CNH Industrial. Integró la comisión ejecutiva de ADEFA en representación de FIAT ARG. Y ejerció la presidencia durante tres años. Integra el Comité de encuadramiento de la UIA desde hace 12 años.

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Antonio Beltramone

TMT
Es consultor de empresas especializado en RRHH , finanzas y procesos de negociación. Tuvo varios cargos directivos entre 1995 y 2015  en Fiat Auto Argentina y Brasil como gerente de desarrollo organización, director de RRHH y CFO.
En 2016 se desempeñó como CEO en Fadea. Es miembro desde 2010 del comité ejecutivo de IAF Córdoba y actual miembro de Vistage (Organización Mundial de CEO’s. Desde 2015 ,es mentor de la carrera de administración de empresas de la Universidad Siglo XXI.

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